2013년 12월 20일 금요일

[단행본] 존경받는 기업 발렌베리가의 신화 | 장승규 | 새로운제안 | 2006.04.20 ★

투명한 경영과 사회공헌이 빚어낸 존경받는 기업, 발렌베리. 이 책은 '유럽 최대의 산업왕국' 발렌베리가 150년 동안 5세대에 걸쳐 소위 세습경영을 펼치고 있음에도 불구하고 국민적 지지와 사회적인 존경을 불러일으키게 만든 원동력을 살펴본다.
 
발렌베리는 '투명성''사회공헌'을 강조하는 경영철학으로 능력있는 전문경영인으로 하여금 대부분의 소유기업들의 경영권을 일임하고 있으면서도, 기업에 대한 장기적인 책임은 적극적으로 받아들이는 '적극적 오너십'을 실행해 나가고 있다. 이처럼 발렌베리는 그 표면적인 규모뿐만 아니라 경영철학, 기업가 정신, 사회공헌에 이르기까지 우리 경제계에 신선한 화두를 던져주기에 충분하다.
 
특히 이 책은 '존경받는 기업'의 표본으로 불리는 발렌베리의 모든 것을 철저히 분석함으로써 '사회적 존경'에 목말라 하는 우리 기업들에게 하나의 해법을 제시한다.

<목차>
머리말
프롤로그- 발렌베리와 삼성의 미래
 
I. 발렌베리의 성공신화

1. 발렌베리의 150년 역사­신화는 어떻게 만들어졌나

  • 대은행가가 된 퇴역 해군장교: 스웨덴 산업화의 진원지주교의 말썽꾸러기 아들스웨덴 '2의 군주'로 군림하다파산위기와 대반전

  • 왕국의 건설자들: 신중한 정책으로 기회를 잡다 거대한 산업왕국의 탄생
  • 형제의 애증: 에릭슨을 손에 넣다후계구도를 뒤흔든 보쉬 스캔들

  • 후계자의 자살: 의문의 죽음과 은행 합병볼보의 CEO 예렌햄머와의 숙명적인 대결기업사냥꾼의 도발

  • 새로운 시대의 리더: 4세대와 5세대를 잇는 '다리'목소리가 커진 주주들

2. 발렌베리의 성공비밀


  • 발렌베리 가문의 승계전략: 치밀한 양육 프로그램원톱보다 강한 투톱폭넓은 지식과 네트워크책임감과 기업가 정신 100년 기업을 키운다장기적인 주주가치 창조'선장이 우선, 그 다음이 배' 원칙과 독립경영적극적 오너십과 과감한 구조조정지분이 아니라 능력

  • 노블리스 오블리제: 기업의 생존 토대는 사회위기에 처한 조국을 구하다사회민주당과의 오랜 공존
3. 발렌베리는 소유기업을 어떻게 초일류기업으로 키웠나

  • 스웨덴의 자존심, 에릭슨
  • 세계최대 의약품 '로섹'의 신화, 아스트라제네카
  • 스칸디나비아의 날개, SAS
  • 산업공구 분야의 마켓리더, 아트라스콥코
  • 하이테크 전투기의 강자, 사브
  • 대형트럭의 롤스로이스, 스카니아
  • 초일류기업의 대명사, ABB
  • 세계최고(最古)의 기업, 스토라엔소
  • 세계최대의 가전업체, 일렉트로룩스
  • 세계최대의 베어링 전문기업, SKF
  • 스웨덴 왕가의 로열뱅크, SEB
  • 세계 2위의 투석치료 전문기업, 감브로
  • 유럽 증권거래소 통합의 진원지, OMX
  • 북유럽 최대 IT컨설팅기업, WM­데이터
 
. 삼성 VS. 발렌베리

4. 삼성과 발렌베리는 무엇이 다른가

  • 삼성의 고민: 독보적인 1위, 그러나…|위협받는 그룹 '연결고리'|흔들리는 3세 경영|공화국의 위기


  • 삼성과 발렌베리, 작지만 큰 차이: 순조로운 경영권 승계|투명한 톱 콘트롤 타워|황제경영은 없다|발렌베리는 '그룹'이 아니다| 순환출자 VS. 차등주|노조는 경영 파트너|적극적인 사회 환원


  • 삼성의 선택: 지주회사로의 전환이 가능할까|삼성이건희장학재단을 한국의 발렌베리 재단으로|산업이냐 금융이냐|삼성전자의 국민기업화


에필로그 _ 발렌베리는 우리에게 무엇인가
부록 _ 피터 발렌베리 회장과의 인터뷰
 
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